2022年05月號(hào)No.610
應(yīng)變力 打造敏捷團(tuán)隊(duì)
危機(jī)過(guò)后，如何短時(shí)間快速迭代， 加速解決需求與難題？ 用速度搶商機(jī)，找到競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)！
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫后及不確定的年代里，如何短時(shí)間快速迭代，加速解決需求與難題實(shí)屬重要；未來(lái)組織如果不想被淘汰，就需具備“與時(shí)俱變”的應(yīng)變能力，而管理也必須改變，用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，打造具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。
被譽(yù)為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業(yè)CEO與領(lǐng)導(dǎo)者推崇。2017年，柯林斯獲選為《福布斯》全球百位最偉大商管思想家。
科技和體育很類似，往往追求的是更快、更高、更遠(yuǎn)，但不同的是，科技的發(fā)展往往顛覆傳統(tǒng)，將原有的體制全盤(pán)打翻，再創(chuàng)新局。與此同時(shí)，人們面對(duì)的究竟是轉(zhuǎn)機(jī)或是危機(jī)，就在一念之間了。
面對(duì)混沌不明的未來(lái)，不要再自夸擁有多么完備的組織圖，而是要建立1支實(shí)際運(yùn)作的隊(duì)伍。分享所有信息、分散決策權(quán)，成為應(yīng)變自如的有機(jī)體。
企業(yè)如何在疫情沖擊中，通過(guò)管理保持韌性與良好的應(yīng)變能力，時(shí)時(shí)考驗(yàn)企業(yè)；大規(guī)模傳染病是人類無(wú)法控制的，但“應(yīng)變力”卻是企業(yè)可把控的。
我們?nèi)松械闹饕巧?，都涉及到管理和育人。但是，怎么做好管理和育人？以前我?jīng)常思考與讀書(shū)，尋找有什么有效辦法，也吃過(guò)一些虧，交過(guò)一些學(xué)費(fèi)。我最終體會(huì)到的最好辦法，就是：“少講道理，多打勝仗”。具體展開(kāi)講，有以下一些心得與策略。
蔡恩全是微軟大中華區(qū)副總裁，在他任內(nèi)，多次帶領(lǐng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)3倍。30年的管理精華， 讓他體會(huì)到好主管絕不是天生，唯有通過(guò)找對(duì)典范、持續(xù)練習(xí)，才能建立起自己獨(dú)有的管理本事。
2020年新冠疫情席卷全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)沖擊世界經(jīng)濟(jì)，這些無(wú)法預(yù)期的事件一個(gè)比一個(gè)勁爆，天天都有大新聞，在這樣一個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，同時(shí)也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，每
象征建筑界最高榮耀的普立茲克建筑獎(jiǎng)，自1979年成立43年以來(lái)，今年首度將獎(jiǎng)項(xiàng)頒給來(lái)自布基納法索的非裔建筑家，不僅體現(xiàn)在地風(fēng)土與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的最佳融合，也為全球關(guān)注的“永續(xù)”議題，做出耐人尋味的示范。
傳統(tǒng)的治療方式，面對(duì)高齡化慢性疾病與退化等無(wú)法解決的問(wèn)題，因隨著年齡增長(zhǎng)，膝關(guān)節(jié)也在持續(xù)磨損與退化，只要有好的骨關(guān)節(jié)，就擁有繼續(xù)健康長(zhǎng)壽的本錢?！斑\(yùn)動(dòng)治療”在各種疾病上，可以減輕關(guān)節(jié)疼痛，有助于預(yù)防和減少關(guān)節(jié)疾病，獲得生理、心理和功能上的益處。
你想象中的主管桌是什么樣的？是年輕時(shí)尚，還是穩(wěn)重大方？震旦家具為您帶來(lái)兼具沉穩(wěn)與時(shí)尚的辦公空間！
信息安全涉及國(guó)防、政治、經(jīng)濟(jì)、科技和民生等眾多領(lǐng)域，關(guān)系到國(guó)家安全與企業(yè)利益，其重要性自不必多言。因此，為防止重要信息外泄，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)著手。
BNL—意大利國(guó)民勞動(dòng)銀行（Banca Nazionale del Lavoro）是一家成立于1913年，擁有百年歷史的銀行。BNL羅馬總部又被稱為歐洲地平線（Orizzonte Europa），占地 75,000 平方米，重新整合了之前部署在不同地點(diǎn)的3,500 名員工。該建筑獲得LEED綠色建筑金級(jí)認(rèn)證。
晉唐時(shí)期，外來(lái)的繪畫(huà)技法對(duì)中國(guó)繪畫(huà)產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)，中國(guó)也對(duì)外來(lái)藝術(shù)進(jìn)行著符合民族審美的選擇和融合。在上一期了解了中亞地區(qū)的藝術(shù)遺產(chǎn)及外來(lái)文化影響中國(guó)繪畫(huà)的兩個(gè)特點(diǎn)之后，這一期我們繼續(xù)學(xué)習(xí)西域文化對(duì)中國(guó)繪畫(huà)的影響，外來(lái)藝術(shù)在中國(guó)又是如何被漢化的。
釉上彩以低溫焙燒法定色，釉下彩則需高溫還原氣氛才能顯現(xiàn)最佳色澤，二者本來(lái)分屬不同的品類，但是明代窯工將它們搭配使用，燒造出兼具釉上彩和釉下彩的青花五彩與斗彩。 青花五彩和斗彩仿佛師出同門的兄弟，二者皆以青花作為藍(lán)彩，與其他低溫彩料一起裝飾器面，釉彩種類及繪畫(huà)技法隨著時(shí)代而演變，本文選取宣德、成化、嘉靖、萬(wàn)歷及康熙五個(gè)時(shí)期，介紹明清時(shí)期釉上、釉下彩繪并用的概況。
本書(shū)是震旦集團(tuán)配合2010年上海世界博覽會(huì)—震旦館開(kāi)展所編撰的專冊(cè)，內(nèi)容由資深文物工作者吳棠海先生執(zhí)筆，分為“看玉、讀玉、解玉”三大單元，依序介紹古代玉器的基本特征、歷代玉器的發(fā)展概況，以及古代玉器的創(chuàng)意美學(xué)。文字淺顯，內(nèi)容精彩豐富，引領(lǐng)讀者輕松體會(huì)古代玉器的精髓，是參訪上海世博震旦館之前，不能不讀的好書(shū)，值得愛(ài)玉者珍藏。
元代青花瓷依市場(chǎng)導(dǎo)向而制作，造型品類既有國(guó)外人士所需要的器物，也有源自本地的傳統(tǒng)形制，如本期所要賞析的青花梅瓶即是具有文化淵源的品類。
震旦集團(tuán)自一九六五年創(chuàng)立以來(lái)，始終秉承“追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，這與ESG倡議長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力的理念不謀而合。 震旦是堅(jiān)持“回饋社會(huì)”的企業(yè)，我們?cè)谡\(chéng)信經(jīng)營(yíng)之外，還建立了長(zhǎng)期投入公益的機(jī)制，并鼓勵(lì)同仁身體力行參與公益活動(dòng)，體會(huì)助人為快樂(lè)之本的意義，用行善將正向力量傳遞出去。在這樣的企業(yè)文化價(jià)值觀影響下，同仁們也逐漸培養(yǎng)起了社會(huì)使命感，紛紛主動(dòng)參與進(jìn)公益事業(yè)。上期介紹了曾參加常規(guī)月度捐贈(zèng)的3位直線同仁，這次繼續(xù)來(lái)看看其他小伙伴的故事吧！
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