網(wǎng)絡組織的思考和營運方式無疑是很不一樣的。若要從傳統(tǒng)公司加速轉型成為網(wǎng)絡組織，有10大原則應該能引導你的思考方向。

原則1：科技——從實體到數(shù)字

在這個世界上，沒有太多東西加了數(shù)字科技還不能改善及變得更好。數(shù)字科技將賦予你能力，以更有效率的方式提供更好的產(chǎn)品。對公司和顧客來說，這是雙贏的局面。當你通過數(shù)字網(wǎng)絡傳遞價值時，你的企業(yè)價值就能開始倍數(shù)成長。

原則2：資產(chǎn)——從有形到無形

數(shù)字科技使得無形資產(chǎn)的創(chuàng)造與利用，比過去任何時候都更具可能性。你要關注你最貴重的資產(chǎn)，追蹤你目前分配多少時間和資本在管理無形資產(chǎn)。不要等到競爭對手提出新點子才得到痛苦教訓。

原則3：策略——從經(jīng)營者到分配者

曾幾何時，讓企業(yè)極為自豪的是高效率經(jīng)營，成為睿智的經(jīng)營者。這沒什么不好，也沒有不對，但今天更重要的是致力于在所有可行的選項中，讓資本與資源的分配達到最佳化。現(xiàn)在通往成功的途徑是成為更好的分配者。

原則4：領導——從指揮官到協(xié)同創(chuàng)作者

從歷史上來看，完成工作的最好方法就是有一位發(fā)號施令者，控制公司的所有大小事物。今天領導人仍然擁有強大權力，但一旦你讓網(wǎng)絡介入其中，共同創(chuàng)造就是必然的做法。你必須交出控制權，廣泛分享價值，讓好事發(fā)生。

原則5：顧客——從買方到貢獻者

今天，你的最佳顧客將成為貢獻者，扮演產(chǎn)品設計師、內容生產(chǎn)者等角色。企業(yè)發(fā)掘顧客最好的點子，然后以聲望、尊重和分享部分收益作為交換。重點在于，你不只是把他們當作口袋里的錢，而是要發(fā)掘他們真實的洞察、才能、資源和未來的支持。

原則6：收益——從購買到訂閱

對你而言，擁有訂戶遠比追求一次買斷來得好。為什么呢？重復上門的生意總是比較便宜，而且更重要的是有機會和顧客建立雙向溝通。你可以持續(xù)獲悉他們將來還想要什么。

今天的訂閱型商品擁有許多不同的變形和面貌：? 你可以每周或每月寄送整箱產(chǎn)品。? 你可以依固定周期提供服務。? 你可以提供定期更新的軟件。? 你可以提供特定期間內的平臺存取權限。

原則7：員工——從員工到伙伴

數(shù)字網(wǎng)絡讓新的員工聘雇模式變得可行。越來越多公司不再正式雇用員工，而是和技能優(yōu)越的個人，采用短期、以專案為主的好萊塢劇組或約聘模式。讓你可以針對你希望達成的目標，雇用各項技能組合最優(yōu)秀的人選。

原則8：評量——從會計到大數(shù)據(jù)

你要利用大數(shù)據(jù)得出的見解，做出更好的決策，即使這意味著改變公司目前的管理實務亦然。例如，一旦你的公司采用即時訊息儀表板之后，你可能發(fā)現(xiàn)你必須加快管理團隊回應的速度。使用大數(shù)據(jù)見解要及時。

原則9：董事會——從監(jiān)督到代表

一般來說最了解組織的人無疑是組織的主事者。不過在許多情況下，這些經(jīng)理人和第一線人員每天面對的現(xiàn)實漸行漸遠。數(shù)字網(wǎng)絡最適合用來弭平這種落差。當你的領導人能利用這些網(wǎng)絡，以更聚焦的方式接納顧客、供應商和合作伙伴的觀點，對于如何創(chuàng)造價值就可以擁有更開闊的視野。

原則10：心態(tài)——從封閉到開放

開放是在數(shù)字網(wǎng)絡時代成功的關鍵要素。真的想要成功扮演網(wǎng)絡組建者，你必須擁抱新的思考模式和做事方法，即使會沖擊你的傳統(tǒng)商業(yè)模式也在所不惜。你必須找出新的點子，再依據(jù)市場現(xiàn)況加以調整。