綽號“禪師”的菲爾．杰克森，是NBA史上唯一11次帶領(lǐng)球隊(duì)奪冠的總教練，至今無人打破；于今年3月坐鎮(zhèn)紐約尼克隊(duì)管理階層，總裁合約金額也是史上最高。
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我剛開始效力于尼克隊(duì)的時候，曾經(jīng)花了幾年時間在北達(dá)科他大學(xué)念心理學(xué)研究所。那段期間，我研讀了心理學(xué)家卡爾．羅杰斯(Carl Rogers）的著作，他對于賦予個人權(quán)力具有開創(chuàng)性的想法，強(qiáng)烈影響了我的領(lǐng)導(dǎo)方法。身為人本主義心理學(xué)的創(chuàng)始者之一，羅杰斯是一位創(chuàng)新的臨床醫(yī)生，經(jīng)過幾年的實(shí)驗(yàn)之后，他發(fā)展出幾種有效的技術(shù)，可以用來培養(yǎng)他所謂的“真實(shí)自我”，取代我們認(rèn)為自己應(yīng)該成為的理想化自我。他認(rèn)為，關(guān)鍵在于治療師要創(chuàng)造和問診人之間的一種關(guān)系，這種關(guān)系的重點(diǎn)不是放在解決問題上，而是放在培養(yǎng)個人成長上。
徹底接受真實(shí)的自己
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羅杰斯表示，要做到這一點(diǎn)，治療師必須盡可能地表現(xiàn)出誠實(shí)與真心，并且把問診人視為一個無條件具有價值的人，無論問診人的狀況如何。他的著作《成為一個人》（On Becoming a Person）里面寫道，奇怪的是：“我越是愿意做我自己，在人生所有的復(fù)雜狀況中，越是能理解及接受現(xiàn)實(shí)，似乎有越多被改變的可能?！?/p>
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在羅杰斯看來，除非徹底接受真實(shí)的自己，否則任何人都不可能會改變。而除非他可以發(fā)現(xiàn)自己所遭遇經(jīng)驗(yàn)的意義，否則他也無法和其他人發(fā)展出成功的關(guān)系。他是這樣解釋的：“每個人都是一座向著自己的島嶼，只有當(dāng)他愿意做自己、且被允許做自己的時候，才有通往其他島嶼的可能?！?/p>
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我并不想裝成治療師，但是羅杰斯所描述的，有點(diǎn)像我擔(dān)任教練時試圖達(dá)到的目標(biāo)。與其把每個人壓榨成既定的角色，不如創(chuàng)造某種環(huán)境，讓球員可以在其中成長發(fā)揮，有創(chuàng)意地展現(xiàn)自己。不過，我對于和球員成為最好的朋友并不感興趣，事實(shí)上，我覺得保持某種程度的距離很重要。
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但我會試圖和每位球員發(fā)展出真心相待、彼此關(guān)懷的關(guān)系，把互相尊重、同情、信任當(dāng)做關(guān)系的基礎(chǔ)。其關(guān)鍵就在于透明。球員絕不會擁護(hù)一個對他們不誠實(shí)、不坦白的教練。我擔(dān)任公牛隊(duì)教練的第一年期間，阿姆斯特朗（B.J. Armstrong）一直說服我讓他取代約翰．派克森擔(dān)任先發(fā)控球后衛(wèi)。
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他認(rèn)為他比約翰更能主控場面，而且在運(yùn)球上遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過他。但是一直以來他都不愿意配合三角戰(zhàn)術(shù)，他覺得那樣會妨礙能力發(fā)揮，無法炫耀他自豪的一對一的過人走位。我告訴他說，很感謝他的熱心，但是我希望他和約翰分配上場的時間，因?yàn)榧s翰和先發(fā)球員配合得比較好，而我們需要阿姆斯特朗激勵替補(bǔ)陣容。另外，有約翰在的陣容，整個隊(duì)伍會比較有效地合作。阿姆斯特朗對這個決定并沒有表現(xiàn)得很激動，但是他明白我的意思。幾年后，他也證明自己可以配合三角戰(zhàn)術(shù)，并且用合作的方式打球之后，我就讓他成為先發(fā)球員了。
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用真摯的心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
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教練最難的工作之一就是，避免“配角球員”破壞團(tuán)隊(duì)的氣氛。紐約洋基隊(duì)的總教練凱西．史坦格（Casey Stengel）曾經(jīng)說過，“管理的秘訣就是，讓討厭你的人遠(yuǎn)離還沒選邊站的人。”在籃球的圈子里，討厭你的人通常是那些覺得自己上場時間不如他們所想的那么多的人。我自己也當(dāng)過后備球員，我知道，如果你在一場重要比賽一直坐冷板凳，感覺會有多么讓人生氣……。
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我的策略是，讓后備球員在比賽中盡可能地參與投入。泰斯曾經(jīng)說過，如果三角戰(zhàn)術(shù)正確發(fā)揮作用的話，整個隊(duì)伍應(yīng)該會團(tuán)結(jié)一致，就像“手上的五根手指頭”一樣。一旦等后備球員上場時，他們必須能夠無縫地和場上的球員融合在一起。早年的時候，我運(yùn)用的是十人的輪流陣容（五位先發(fā)球員，五位后備球員），為的是確保候補(bǔ)球員在場上有足夠的時間和先發(fā)球員同步。
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在球季接近尾聲時，我會把輪流的人數(shù)縮減到七位或八位球員，但是只要可以，我就會試著把其他后備球員拉上場。有時候，配角球員可能會產(chǎn)生驚人的影響。比如克里夫．李溫斯頓（Cliff Levingston），這位候補(bǔ)大前鋒在一九九O至一九九一年的球季上場時間有限，卻在季后賽大放異彩，因?yàn)樗偷滋芈苫钊?duì)的前線配合得完美無缺。我并不是一個很愛擁抱或是會輕易說出贊美的人；事實(shí)上，有些人覺得我很冷漠又難懂。
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我的作風(fēng)是會用隱晦的姿勢表示欣賞，這里認(rèn)可的點(diǎn)頭、那邊碰碰手臂。這是我和尼克隊(duì)的第一位教練迪克．麥奎爾學(xué)來的。他曾經(jīng)在比賽結(jié)束后走到我的置物柜旁邊，悄悄地跟我說，他一直留意我的表現(xiàn)，而且下一場比賽會試著給我更多上場的時間。身為一個教練，我試著向每位球員傳達(dá)這個訊息，我很在乎他們個人，而不是只把他們當(dāng)作打籃球的苦工。
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我父親送給我最棒的禮物就是，他教會我如何表現(xiàn)真摯的心，同時又能贏得別人的尊重。我爸是個有威嚴(yán)的高個子，他擁有高貴的舉止、溫暖的笑容還有柔和的眼神，讓他看起來值得信任、富有愛心、而且有點(diǎn)神秘。他很像我看過的喬治．華盛頓的肖像，是個說話溫和而謙遜的人，但卻又完全掌握一切。
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小時候，我常會站在父親身邊跟人打招呼或送別，有些人說我高貴的站姿看起來很像他。無疑地，擁有寬闊的骨架和深沉、響亮的聲音，對我擔(dān)任教練的工作非常有利。我跟球員說話的時候不用抬頭看著他們，而是可以直視對方的眼神交談。
