全場爆滿！頭家講私塾—企業(yè)經驗分享平臺

震旦辦公雲林敬寶資深總監(jiān)開場致詞時指出，震旦集團50年來服務超過10萬家中小企業(yè)，深知企業(yè)經營的困難與需求，為了能協(xié)助產業(yè)升級，幫助中小企業(yè)獲得系統(tǒng)化管理與新的商業(yè)模式，我們催生了「頭家講私塾」平臺，讓企業(yè)主可以暢談管理經驗，建立人脈，有助企業(yè)交流成長，開創(chuàng)新的經營模式。

行動變革，企業(yè)輕盈變身

KPMG安侯資訊陳秋正總經理則以「行動變革 企業(yè)輕盈變身」做為分享議題，分享KPMG行動化的經驗與工具，員工從原本定點式辦公，只能在公司處理事務，轉換成透過手機APP，就可以輕鬆掌握公司大小事，主管在外也能迅速完成簽核，效率快，人員產值高

▲左起：震旦辦公雲林敬寶資深總監(jiān)、唐式癥基金會潘仁永副執(zhí)行長、KPMG安侯資訊陳秋正總經理、Lady時尚內衣周子翔總經理。

品牌創(chuàng)新，從代理走向自有品牌經營

此次議程安排豐富多元，在「品牌經營與創(chuàng)新管理」議程，Lady時尚內衣周子翔總經理分享，早期代理國際品牌內衣的經驗，並從法國品牌代理走向MIT自有品牌經營，與法國設計團隊合作，運用刺繡藝術作為市場差異化重要元素，未來也將朝向虛實通路發(fā)展，擴大銷售渠道。

科技創(chuàng)新，省開支高效率 

科技創(chuàng)新方面，由唐氏癥基金會潘仁永副執(zhí)行長分享運用雲端ERP管理經驗，提到基金會本身有在銷售與生產「愛不囉嗦」公益餅乾，早期透過線上免費工具進行餅乾禮盒的訂單管理，但隨著公益意識抬頭，餅乾訂單快速成長，既有的管理工具已無法有效率處理龐大訂單與原物料採購數據，因此，透過雲端ERP的使用，讓內部作業(yè)流程變的精準迅速，節(jié)省人員作業(yè)時間。餅乾訂單也能依排定時間生產出來，準時交付消費者手中，如此讓公益愛心發(fā)揮最大價值。

商場瞬息萬變，管理創(chuàng)新求變! 

林敬寶資深總監(jiān)在「商場72變，創(chuàng)造管理新價值」議程，分析大環(huán)境變化對企業(yè)帶來的衝擊，並以知名的個案為例，美國零售巨人Walmart於2016年宣布關閉了多達269家實體店面，而臺灣著名的服飾商圈五分埔也在去年關閉逾百家店，這些皆是網路虛擬化，科技與消費習慣轉型帶來的衝擊，強調企業(yè)經營不能只固守本位，忽略科技、政策所帶來的影響力。唯有不斷求變，追求創(chuàng)新才能脫穎而出。

此外，也將震旦集團邁向下一階段的變革經驗進行分享，提到集團從原本事務機業(yè)務，延伸創(chuàng)新，進行雲端服務銷售，擴大原本市場版圖，滿足顧客多元需求，創(chuàng)造新營收，累積持續(xù)成長動能。

頭家講私塾此次共邀請6位講者分享，讓與會嘉賓獲得寶貴經驗，同時也設置了雲端服務展示區(qū)，提供雲端ERP、購物網站、HR系統(tǒng)與虛擬主機等服務說明，讓與會者體驗雲端服務帶來的便利與魅力。第二屆將以「O2O虛實整合，全通路銷售」作為分享主軸，探討零售業(yè)跨時代管理模式與工具運用，敬請期待更精采的講座。